Im Rahmen des Strategy Consultings betrachten wir E-Commerce-Geschäftsmodelle, Marketing-Setups und Organisationsstrukturen ganzheitlich. Unser Ziel ist es, strategische Fragestellungen faktenbasiert zu beantworten und klare Handlungsoptionen abzuleiten.

Typische Schwerpunkte:

• E-Commerce- und Wachstumsstrategien
• Marketing- und Kanalstrategien (Paid & Unpaid)
• Steuerungs- und Zielsysteme (KPIs, Profitabilität, Skalierung)
• Bewertung bestehender Setups und Strukturen

Wir entwickeln strategische Konzepte stets mit Blick auf die reale Umsetzbarkeit, interne Ressourcen und die wirtschaftlichen Effekte.

In Phasen mit erhöhtem Entscheidungsdruck – etwa bei Relaunches, Internationalisierung, Re-Organisationen oder Tool-Einführungen – bieten unsere Sparring Sessions eine strukturierte externe Einordnung und dienen als Reflexions- und Entscheidungsraum.

Unser Fokus liegt auf:

• Klarheit bei komplexen Fragestellungen schaffen.
• Konkurrierende Ziele priorisieren.
• Handlungsoptionen und Szenarien bewerten..
• Strategische Entscheidungen vor der Umsetzung absichern.

Das Sparring erfolgt analytisch, partnerschaftlich und mit klarer Ergebnisorientierung.

Ergänzend zum Consulting übernehmen wir temporär operative Rollen – insbesondere in Phasen von Wachstum, Transformation oder personellen Übergängen.

Typische Einsatzfelder:

• Überbrückung von Schlüsselpositionen im Marketing oder E-Commerce
• Aufbau und Stabilisierung von Steuerungs- und Reporting-Strukturen
• Koordination interner Teams und externer Dienstleister
• operative Umsetzung strategischer Maßnahmen

Unsere Workshops unterstützen Teams und Führungskräfte bei der Orientierung, Entscheidungsfindung und dem Kompetenzaufbau. Wir stimmen die Inhalte individuell auf die Branche, den Teilnehmerkreis und die Zielsetzung ab.

Beispiele für Workshop-Formate:

• KI: „AI Getting Started“ für E-Commerce & Marketing
• Fokus: Strategie- und Priorisierungs-Workshops
• Tech: Tool-Auswahl und Anbieter-Vergleich
• Planung: Modellierung von Wachstums- und Planungsszenarien
• Team: Organisations- und Rollenklärung sowie Enablement von Fach- und Führungsteams

Der Fokus liegt immer auf Praxisnähe, Anwendbarkeit und nachhaltigem Kompetenzaufbau.

Für klar definierte Fragestellungen arbeiten wir projektbasiert. Scope, Zielbild und Deliverables definieren wir transparent, sodass Ergebnisse direkt umsetzbar sind.

Beispiele für Projekte:

• Internationalisierung
• App-Strategien und Mobile Experience
• Profitabilitäts- und Wachstumsanalysen
• Go-to-Market- und Skalierungskonzepte